Contexte:
La filiale immobilière d’une grande institution bancaire s’est vu imposer de travailler sur l’outil de son client. Celui-ci, n’ayant plus de property manager interne, lui a demandé de participer au projet de mise en place de ce logiciel de gestion immobilière avec certains de ses concurrents.
Actions:
- Pilotage du projet
Accompagnement à la définition du paramétrage - Définition de la stratégie de migration
- Accompagnement pour l’intégration du nouvel outil dans le SI existant (interfaces, RPA)
- Pilotage de la mise en qualité et de la reprise des données
- Conduite du changement
Résultats:
Notre action a permis de tenir les délais imposés malgré un planning très contraint et de conserver la performance opérationnelle et les automatismes existants avec le reste du système d’information malgré ces changements structurels imposés à notre client
