Contexte:
Un grand acteur du logement social a souhaité faire évoluer son SI afin d’optimiser la couverture fonctionnelle des applications et le travail de ses collaborateurs grâce à une plus grande fluidité de l’information. Il est également demandé d’anticiper les évolutions techniques tout en réduisant les coûts des solutions actuelles. Le tout étant aligné sur la stratégie de l’entreprise.
Actions:
- Prise de connaissance de la stratégie de l’entreprise
- Identification des processus actuels et des problèmes rencontrés
- Rédaction d’un Etat de l’art
- Présentation de différentes hypothèses par domaine métier
- Construction d’un scénario cible consolidé (portefeuille projet)
- Chiffrage et planification des projets
Résultats:
Le schéma directeur proposé vise à :
- Recentrer le SI sur le cœur de métier
- Créer un service MOA au sein de la DSI
- Automatiser des tâches répétitives et sans valeur ajoutée
- Organiser et sécuriser la gestion de projet
Dans le respect de l’enveloppe budgétaire dédiée à la transformation du SI et dans le timing annoncé
