Santé et médico-social

Santé digitale, innovation et technologie médicale

Acteur référent du conseil en organisation et transformation digitale dédié au secteur Santé, fort des compétences métier de nos consultants et des solutions innovantes d’herdiaLab, le cabinet herdia permet à ses clients de rester leaders dans un environnement concurrentiel mondialisé.

Etablissements médicalisés, établissements publiques et privés de la santé, nous intégrons une vision humaine à chaque projet tout en apportant des réponses très précises à vos problématiques.

Contexte

La santé a vu son univers fortement évoluer ces dernières années notamment par un accroissement réglementaire. Parallèlement, les développements technologiques ont forcé les acteurs de la santé à revoir leurs modèles économiques, opérationnels et leur relation client.

De nouveaux acteurs viennent en effet changer le paradigme des acteurs historiques. Les HealthTechs, d’abord considérées comme concurrentes  traditionnelles sont davantage considérées comme des partenaires complémentaires.

Ces deux types d’acteurs radicalement différents doivent s’appréhender pour collaborer. Les acteurs historiques doivent en effet s’approprier les enjeux technologiques pour rester pertinents. Les nouvelles technologies font évoluer les métiers et les modèles opérationnels ainsi que la manière de concevoir la relation client.

Les acteur doivent démontrer leur capacité à s’adapter, tirer profit de ces évolutions et accroître leur agilité. 

Notre connaissance du secteur de la santé et du médico-social nous permet de construire avec vous les structures médicales innovantes de demain autour des problématiques suivantes :

  • L’innovation et la relation humaine
  • La flexibilité opérationnelle
  • Le pilotage des risques et de la qualité des soins
  • La communication réglementaire et éthique

enjeux

Management de la santé

Pour faire face à la pression réglementaire, les acteurs de la santé se concentrent sur leurs activités.

Les principaux enjeux du secteur :

  • Opérations de fusion et d’acquisition pour accroitre la part des actifs sous gestion.
  • Revue des modalités de distribution en tenant compte des opportunités d’innovation et des solutions transfrontalières.
  • Traitement des données des clients et des actifs financiers grâce aux solutions IA et aux technologies Big Data.
  • Recentrage sur les activités de gestion d’actifs en externalisant les plates-formes de systèmes et de middle office à des acteurs BPO.
  • Utilisation du RPA pour automatiser les processus et la Blockchain pour les processus post-transaction et pour une meilleure connaissance des investisseurs.
  • Développement d’une veille réglementaire pour anticiper les impacts et les opportunités des réglementations sur votre business.

Santé et médico-social

Faire face à des charges réglementaires croissantes, une concurrence féroce et des exigences fortes des patients…

Les principaux enjeux du secteur :

  • Personnaliser des services proposés aux patients.
  • Revoir le modèle économique pour faire face aux contraintes des directrices en matière de …
  • Développer des synergies entre…
  • Optimiser les processus …
  • Adapter les outils pour se conformer aux nouvelles réglementations.
  • Développer des solutions digitales innovantes pour mieux connaitre les besoins clients et améliorer le parcours des patients

NOS DOMAINES D’EXPERTISE

Pour accompagner vos projets de transformation, d’organisation, de diversification ou de digitalisation, nos consultants s’appuient sur la connaissance de vos métiers et leurs expertises digitales.

Conformité réglementaire

  • Processus SI
  • Données 
  • Qualité 
  • Modélisation

Excellence Opérationnelle

  • Consolidation des axes stratégiques
  • Veille, Audit
  • Optimisation des rapports qualité et investissements
  • Transformation organisationnelle

Management des Risques

  • Risques Opérationnels

Investissements

  • Indicateurs de pilotage budgétaire
  • Cartographie des SI
  • Externalisation 
  • Grands Risques

Transformation digitale

  • Cartographie des processus métier
  • Scénarios de transformation digitale
  • Project Management Office 
  • Gestion de plusieurs projets 
  • Stratégie digitale et Roadmap
  • KPI & Reporting 
  • Bonnes pratiques et conduite du changement 
  • Plan de communication global 

Data Management

  • Gouvernance de la donnée
  • Diagnostics et Cartographie
  • Fiabilisation et homogénéisation 
  • Refonte & Optimisation référentiels 
  • Factorisation, Centralisation et Automatisation 
  • Conformité réglementaire 
  • Optimisation & Data Quality 
  • Outils Big Data  

FOCUS SUR NOS OFFRES

NOUS CONTACTER

Directrice Conseil Santé Digitale

Bénédicte Marin

Directrice Conseil en Transformation Digitale et Organisationnelle, Bénédicte Marin possède une quinzaine d’années dans les secteurs de la santé et du médico-social.

Directeur Général

Rui Diogo

Directeur Général et fondateur du cabinet herdia, Rui Diogo a 30 ans d’expérience en conseil SI dans les secteurs de la santé, du médico-social, des mutuelles, de l’assurance, de l’immobilier et du logement social.

A cet égard, Rui est intervenu sur des missions d’audit, de conseil et de stratégie des SI auprès de nombreux acteurs de ces secteurs (Crédit Agricole Immobilier, GAN, AXA, Swiss Life Immobilier, Crédit Agricole Assurance, Action Logement).

Spécialisé dans l’audit organisationnel, SI et dans la conduite du changement, Rui saura vous accompagner pour construire, piloter, ajuster et communiquer à chaque étape de vos projets de transformation.

Rui Diogo est le Directeur Général d'Herdia. Créateur de l'entreprise